Insikt, effektivitet och kontroll
Ekonomifunktionen har idag en nyckelroll för att hantera det som bekymrar VD:n mest. Ett aktivt arbete med att balansera insikt, effektivitet och kontroll. Ekonomifunktionen spelar en allt större roll för att skapa, förbättra och medverka till tillväxt i företaget. Och att skapa mer värde till ledningen. Allt detta ställer stora krav på att utveckla en funktion som följer framtiden. Frågor som vilka kompetenser kommer vi att behöva? Vilka teknologier ska man satsa på? Vilken roll kommer robotiseringen prägla? Allt detta skapar säkert stress, pepp och huvudvärk.
Samspel i hela organisationen
Allt fler dagliga arbetsuppgifter såsom bokföring och fakturering på Ekonomiavdelningen blir automatiserad minskar antalet medarbetare. Utöver automatiseringen blir allt fler uppgifter digitaliserade. Idag kan man digitalisera tidsrapportering, fakturor, nyckeltal etc. Det digitalisering och automatiseringen inte kan göra är de värdeskapande arbetet som kommer av den mänskliga faktorn. Då kan vi fokusera på att effektivisera och det ges en större möjlighet till andra typer av arbetsuppgifter.
Bengt Skough, Branschexpert hos FAR, säger att en av dem viktigaste faktorerna är samspel. Samspel mellan människa och maskin. Samspel mellan Ledning och Ekonomiavdelning.
En kommunikativ ekonom
Det handlar mycket om att anställa eller utbilda sina ekonomer att förstå affären. Nya specialiteter efterfrågas såsom att vara kommunikativ, att anpassa siffrorna till något levande och begripligt för ”icke-ekonomer” ute i organisationen. Bengt Skough trycker också på att kompetensväxling är viktigt för hela organisationen. Att skapa en avdelning med anställda som är anpassningsbara efter förändringar i omvärlden samtidigt som man levererar högre kvalitet till en lägre kostnad.
